➤科(kē)技(jì )成果轉化就是将“專家人才頭腦中的知識和寫在紙上的專利，轉變為(wèi)依托企業平台的産品和服務(wù)”的過程，并構築起“以高層次人才為(wèi)核心要素的科(kē)技(jì )成果轉化投資評價模型”。
➤科(kē)技(jì )成果轉化的生态系統也即政産學(xué)研金服用(yòng)，要讓各方都在這個生态系統中有付出、有收獲。 十九屆五中全會提出堅持創新(xīn)在我國(guó)現代化建設全局中的核心地位，把科(kē)技(jì )自立自強作(zuò)為(wèi)國(guó)家發展的戰略支撐。 這一重要論述凸顯了科(kē)技(jì )創新(xīn)的深遠(yuǎn)意義，對科(kē)技(jì )成果轉化提出了新(xīn)的時代要求。既要改善科(kē)技(jì )創新(xīn)生态，創新(xīn)科(kē)技(jì )成果轉化機制，解決基礎研究“最先一公裏”和成果轉化、市場應用(yòng)“最後一公裏”有機銜接問題；又要抓好科(kē)技(jì )創新(xīn)主體(tǐ)，構建體(tǐ)現勞動、知識、技(jì )術等創新(xīn)要素價值的收益分(fēn)配機制，推動創新(xīn)要素向企業集聚、促進産學(xué)研深度融合。 在當下創新(xīn)驅動的重要發展時期，科(kē)技(jì )創新(xīn)将從根本上改變産業的形态，創造出從未有過的新(xīn)産業、新(xīn)業态、新(xīn)模式，推動産業實現更新(xīn)換代。在政産學(xué)研金服用(yòng)的協同創新(xīn)體(tǐ)系中，在科(kē)技(jì )鏈、産業鏈、人才鏈、資本鏈的互動與融合發展機制中，科(kē)技(jì )成果轉化是關鍵節點。搞清楚基本問題、構建好生态系統，才有助于各方推動科(kē)技(jì )成果轉化時厘清職責、履行義務(wù)、獲取收益。
對科(kē)技(jì )創新(xīn)鏈、産業升級鏈、人才成長(cháng)鏈來說，科(kē)技(jì )成果轉化就是做好相關工作(zuò)的“牛鼻子”。抓好它，便能(néng)提綱挈領、綱舉目張。 科(kē)技(jì )成果轉化是科(kē)技(jì )創新(xīn)鏈的橋接器。科(kē)技(jì )創新(xīn)鏈，一般包括前期的基礎理(lǐ)論研究、技(jì )術研究、成果轉化、産品開發、産業發展等環節。我們在海外考察一家知名科(kē)研機構時發現，一套先進裝(zhuāng)備的原型機剛以“散裝(zhuāng)”狀态完成性能(néng)驗證，便已有多(duō)家資本和經營管理(lǐ)機構參與部分(fēn)部件的投資開發與專業化孵化。 這意味着，資本和市場的力量正在往前延伸，也說明科(kē)技(jì )成果轉化促使科(kē)技(jì )創新(xīn)鏈的各個環節要分(fēn)工并進，更要融合協作(zuò)。研發部門或機構要依靠一定的獨立性來保持開展前瞻性選題研究，後續的轉化機構、資本機構、産業需求方要往前延伸着力點，不能(néng)靠研發環節包打天下等着吃現成飯。 科(kē)技(jì )成果轉化是産業升級鏈中的倍增器。科(kē)技(jì )成果轉化的高科(kē)技(jì )屬性，決定了實驗室樣品、樣機轉化而來的産品，或優于現有主流産品、或填補部分(fēn)領域空白、或沒有同類競品。比如，由山科(kē)控股與齊魯工業大學(xué)（山東省科(kē)學(xué)院）能(néng)源研究所共同投資設立的一家科(kē)技(jì )型小(xiǎo)微企業，研制出800W至1200W的無動力液冷LED集魚燈，各項技(jì )術指标均可(kě)替代3000W至4000W的金鹵燈，顯著降低漁業生産能(néng)耗，具有較強的競争優勢。 層出不窮的科(kē)技(jì )型中小(xiǎo)微企業，也在培育區(qū)域性創新(xīn)産業生态。小(xiǎo)魚小(xiǎo)蝦多(duō)了才能(néng)養得了大魚。關注更多(duō)新(xīn)成立科(kē)技(jì )型企業的科(kē)技(jì )成果轉化，才能(néng)體(tǐ)現科(kē)技(jì )成果對經濟社會發展的促進作(zuò)用(yòng)，也是落實創新(xīn)驅動發展的有效路徑之一。 科(kē)技(jì )成果轉化是人才成長(cháng)鏈的加速器。成為(wèi)科(kē)技(jì )型人才，要經曆一系列的科(kē)技(jì )研發活動，從初級人力資源鍛煉為(wèi)某一領域的骨幹。37歲左右是自然科(kē)學(xué)人才科(kē)研創新(xīn)的黃金期。實現成果轉化的過程，也是研究團隊重構與骨幹人才發展路徑優化的過程。 根據近期公布的《中國(guó)科(kē)技(jì )成果轉化2019年度報告（高等院校與科(kē)研院所篇）》，全國(guó)3000多(duō)家高校與科(kē)研院所形成了數十種成果轉化的方法，但其中以成果作(zuò)價入股轉化的比例很(hěn)低。實際上，參考國(guó)内外一些經驗，這一模式對做強原創性成果轉化、密切研發機構與轉化機構的關系、提高成果轉化成功率，都很(hěn)有益處。從具體(tǐ)科(kē)技(jì )成果轉化的細節來看，有一些認識需要進一步明晰。 做好科(kē)技(jì )成果轉化，通常需要比較清晰的技(jì )術、領軍人才和創新(xīn)團隊、合适的投資評估模式和資本、孵化企業的經營管理(lǐ)人才以及初步的市場預期等。 人才團隊要素是實現科(kē)技(jì )成果轉化的核心要素，沒有其密切參與，就不存在成果轉化的成功。我們認為(wèi)科(kē)技(jì )成果轉化就是将“專家人才頭腦中的知識和寫在紙上的專利，轉變為(wèi)依托企業平台的産品和服務(wù)”的過程，并構築起“以高層次人才為(wèi)核心要素的科(kē)技(jì )成果轉化投資評價模型”。我們與高校科(kē)研院所和人才團隊共同設立的企業，院所及其技(jì )術團隊以知識産權作(zuò)價入股，集團則現金投資且持股比例一般不超30%，将創新(xīn)自主權放給企業和人才團隊，支持利用(yòng)平台和科(kē)研優勢保證工藝、産品優化和應用(yòng)推廣。 當然，科(kē)技(jì )成果轉化也面臨着自身困境。最顯著的一點，莫過于研發機構與轉化機構之間存在信息不對稱。科(kē)研創新(xīn)團隊對自身的技(jì )術創新(xīn)具有充分(fēn)自信和較高價值期待，但現有轉化機構側重産品及市場效益的評價，對團隊取得的初期成果持懷疑或猶豫态度。 化解困境，就要在思想上有所認識、行動上有所準備。理(lǐ)性認識科(kē)技(jì )成果轉化孵化産業和産品的特點，才會有針對性策略。科(kē)技(jì )成果轉化，簡而言之，是将實驗室成果在企業平台上按照市場需求進行批量放大、應用(yòng)、完善。原創性強、科(kē)技(jì )含量高不必多(duō)說。但原創性越強，時常意味着應用(yòng)場景單一、市場規模有限；科(kē)技(jì )含量越高，越容易存在軟肋。這也是新(xīn)陳代謝(xiè)過程中的必然階段。 所謂科(kē)技(jì )成果轉化生态系統，涉及的要素包括政策環境、高校科(kē)研院所、園區(qū)孵化器、專家人才、資本、産業企業等，也就是政産學(xué)研金服用(yòng)。 在這個生态系統中，中小(xiǎo)企業可(kě)提出技(jì )術研發需求、支付購(gòu)買知識産權資金、找到技(jì )術供給；高校院所對接來自一線(xiàn)的技(jì )術研發需求，通過成果轉化獲得股權收益；高層次人才找到創新(xīn)創業投資和産業合作(zuò)夥伴，出讓相關知識産權和研發時間；園區(qū)孵化器找到有戰略潛質(zhì)的種子企業，提供高水平專業化服務(wù)；資本對有價值的投資項目進行風險投資；政府部門則建立有利的政策環境與發展秩序，催生新(xīn)動能(néng)。 做細科(kē)技(jì )成果轉化路徑，是構建科(kē)技(jì )成果轉化生态的重要一步。我們提出科(kē)技(jì )成果轉化“三位一體(tǐ)”模式，即科(kē)研單位、産業園區(qū)、山科(kē)控股三方，共同為(wèi)成果轉化具體(tǐ)實施路徑提供細節支持。同時，山科(kē)控股通過直接投資入股、科(kē)研單位繼續給予一定研發經費支持、孵化園區(qū)提供辦公場所等投入，共同幫助研發團隊走過從技(jì )術到産品的轉移轉化過程。 對細節的要求，還體(tǐ)現在服務(wù)的水平。比如專門的孵化服務(wù)團隊跟蹤提供專業化的延伸服務(wù)。服務(wù)方最好引入行業代表性企業，利用(yòng)現有企業平台協助開拓市場渠道、提升産品開發能(néng)力，邀請企業負責人給創業團隊做輔導，分(fēn)析未來成長(cháng)路徑，并協助解決好後續的資金需求。
